Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2017

Le Direzioni HR delle imprese italiane sono sempre più consapevoli di dover giocare un ruolo da protagonista nella Digital Transformation. Lo sviluppo di cultura e competenze digitali è la principale sfida del 2017), mentre nel 2016 era tra le ultime priorità. Un balzo notevole, in soli 12 mesi. Per intraprendere questo percorso e poter portare tutta l’organizzazione a pensare e ad agire in modo digitale, la Direzione HR deve innanzitutto mettersi essa stessa in discussione ripensando sia ruoli e profili di competenze presenti al suo interno sia, con l’utilizzo di tecnologie digitali, i propri processi e servizi. Infatti, se è vero che la Direzione HR, nel suo ruolo di guida del cambiamento, deve favorire l’evoluzione della cultura e delle competenze aziendali in chiave digitale, è altrettanto vero che deve sviluppare tali competenze anche al proprio interno.  Alle competenze più tradizionali e caratteristiche della funzione, se ne devono quindi progressivamente affiancare altre, sia di natura digitale sia più trasversali legate a conoscenze di business (competenze funzionali).

Il Report, basato su una ricerca che ha coinvolto 147 tra Direttori HR e Responsabili d’area (selezione, formazione, amministrazione) di medio-grandi aziende operanti in Italia, fornisce una fotografia del contesto in cui le Direzioni HR operano: principali sfide e cambiamenti organizzativi che dovranno affrontare, trasformazione del profilo di competenze e strumenti tecnologici a disposizione. Descrive inoltre la visione delle Direzione HR sul futuro del lavoro sempre più impattato dalla Digital Transformation. Le analisi contengono lo spaccato sia a livello medio che per macro-settore e dimensione.