Obiettivi e sfide della Direzione HR nel 2018

In uno scenario in cui la Digital Transformation richiede il ripensamento delle logiche di organizzazione del lavoro, portando alla luce nuove opportunità, ma anche dinamismo e complessità, la Direzione HR è chiamata a ridefinire le sue priorità di azione e a tradurre la strategia di digitalizzazione aziendale in un piano che ponga al centro le persone. Questo significa non solo dotarsi delle tecnologie e delle competenze necessarie ad affrontare la Trasformazione Digitale, ma anche lavorare sulla cultura organizzativa per orientare il mindset delle persone verso l’innovazione. Non a caso, in continuità con quanto rilevato lo scorso anno, più di una azienda su due ritiene che la Direzione HR dovrà assumere quale priorità strategica lo sviluppo della cultura digitale e delle relative competenze, assumendo un ruolo di guida e di catalizzatore del cambiamento per tutta l’organizzazione pur continuando ad aggiornare se stessa al fine di rimanere al passo con la trasformazione digitale.

Il Report, basato su una ricerca che ha coinvolto 140 tra Direttori HR e Responsabili di area (selezione, formazione, amministrazione) di medio-grandi aziende operanti in Italia, fornisce una fotografia del contesto in cui le Direzioni HR operano: le principali sfide e i cambiamenti organizzativi che dovranno affrontare, le professionalità più ricercate e le iniziative che supportano l’introduzione di nuovi professioni digitali all’interno dell’azienda. Descrive inoltre come è cambiato e dove si orienta il budget della Direzione HR dedicato agli investimenti in digitale. Le analisi contengono lo spaccato sia a livello medio sia macro-settoriale.