Priorità dell’innovazione digitale per le imprese nel 2018: sfide organizzative

La Survey annuale della School of Management del Politecnico di Milano ha raccolto 271 risposte di Chief Information Officer e Chief Innovation Officer di aziende italiane e di Pubbliche Amministrazioni per comprendere come si trasforma la governance dell’Innovazione Digitale nelle imprese in termini organizzativi.

La principale sfida organizzativa per un’efficace gestione dell’Innovazione Digitale è rappresentata, per il 39% delle imprese intervistate, dallo Sviluppo di strutture, ruoli e meccanismi di coordinamento per la gestione dei processi di Innovazione Digitale trasversalmente alle Direzioni aziendali. In secondo luogo, nel 33% dei casi, le imprese evidenziano la necessità di Scouting, assessment e sviluppo di competenze digitali.

I dati raccolti quest’anno mostrano un’evoluzione dell’adozione di modelli organizzativi, alla ricerca di maggiore strutturazione e definizione di ruoli e processi, e nel 27% delle imprese esiste una Direzione Innovazione o un Ruolo dedicato all’Innovazione.

Il 55% delle imprese intervistate ha già avviato azioni per favorire l’attitudine imprenditoriale al proprio interno; segno evidente della ricerca urgente, e a volte inconsapevole, di un forte cambiamento nella cultura aziendale. Le azioni più praticate sono la Formazione, gli Innovation Lab interni e i Contest e Hackathon interni.