Priorità dell’innovazione digitale per le imprese nel 2019: sfide organizzative

Report Digital Transformation Academy Startup Thinking Corporate Entrepreneurship Digital Transformation Innovation Process Modelli di innovazione Febbraio 2019 55 pagine pdf

Descrizione

La Ricerca degli Osservatori Digital Transformation Academy e Startup Intelligence, attraverso le risposte alla Survey Innovation 2018 di 250 tra Chief Innovation Officer e Chief Information Officer e 45 interviste dirette ha indagato il livello di adozione di nuovi modelli di innovazione e come stanno evolvendo le collaborazioni tra startup e aziende incumbent in Italia.
La principale sfida organizzativa per un’efficace gestione dell’Innovazione Digitale è rappresentata, per il 55% delle imprese intervistate, dallo Sviluppo di strutture, ruoli e meccanismi di coordinamento per la gestione dei processi di Innovazione Digitale trasversalmente alle Direzioni aziendali.
A questo quadro si aggiunge la promettente tendenza delle imprese intervistate ad adottare azioni per favorire l’attitudine imprenditoriale dell’organizzazione. Quasi due terzi delle imprese indicano infatti di aver adottato azioni indirizzate a favorire un processo di Corporate Entrepreneurship.
Cresce il numero di imprese di più grande dimensione che decide di strutturare una Direzione Innovazione o un Ruolo dedicato all’Innovazione. Si tratta di un fenomeno recente, diffuso soprattutto negli ultimi due anni e quindi tutto ancora da conoscere. Sebbene l’innovazione rappresenti l’”assicurazione” attraverso cui le imprese favoriscono la propria sopravvivenza, misurarne gli impatti risulta tutt’altro che scontato, solo il 17% delle imprese possiede un sistema di metriche. Il ruolo dell’Innovation Manager è riconosciuto critico nelle imprese, a lui la Leadership per portare il cambiamento.

Indice

1
Le sfide organizzative 2019 per l’Innovazione Digitale
2
Le modalità organizzative per la gestione dell’Innovazione Digitale
3
La Corporate Entrepreneurship
4
L’identikit di chi si occupa di Innovazione
5
Business Case
6
Design Thinking, Business Model Canvas e Value Proposition: BNP Paribas si mette in gioco con metodologie e i modelli per facilitare la diffusione di una cultura imprenditoriale
7
Open Innovation, formazione e idea generation: ecco come Altroconsumo porta avanti la trasformazione culturale in azienda
8
Metodologia Design Thinking e cultura del fallimento: le parole chiave della strategia di Sisal
9
Roche Italia: l’individual crowdsourcing e l’imprenditorialità diffusa come leve per l’innovazione
10
L'Innovation Lab di Agos, un patrimonio di tutti i dipendenti per arricchire il know-how dell'Innovazione
11
Design Thinking e Agile Project Development: ecco alcune delle metodologie adottate da E.ON per lo sviluppo di prodotti e idee per supportare la strategia aziendale

Domande chiave

Quali saranno le principali sfide organizzative per l’Innovazione Digitale nelle imprese?
Come si declinano queste sfide in base alle dimensioni aziendali?
Come si stanno organizzando le imprese per lo sviluppo dell’Innovazione Digitale?
Quali sono le fasi di sviluppo organizzativo per una gestione efficace dell’Innovazione Digitale?
Che ruolo ha la cultura imprenditoriale per l’Innovazione Digitale?
Con quali azioni le imprese sviluppano la Corporate Entrepreneurship nei propri dipendenti?
Come si stanno organizzando le imprese per lo sviluppo dell’Innovazione Digitale?
Quali sono le principali motivazioni che spingono le imprese a misurare l’impatto dell’Innovazione Digitale? Quali sono le dimensioni più rilevanti da misurare?
Qual è l’identikit di chi si occupa di innovazione?