La trasformazione digitale in Agrati: un approccio strategico che fa leva sulle competenze e sulla collaborazione tra funzioni aziendali

AZIENDA

Agrati inizia la sua storia nel lontano 1939 come piccola azienda manifatturiera con 20 dipendenti, una struttura semplice e un volume di produzione relativamente basso.
Oggi Agrati Group è una multinazionale leader in sistemi e componenti di fissaggio con 12 siti produttivi, 5 centri logistici e conta più di 2.400 dipendenti.
Il colosso brianzolo acquista 160.000 tonnellate di acciaio, sviluppa 850 prodotti all’anno, produce 8 miliardi di pezzi per assemblare oltre 40 milioni di automobili nel mondo che, nel 2023, hanno permesso di realizzare un fatturato di 735 milioni di euro.

ESIGENZA

Negli ultimi anni Agrati ha intrapreso un percorso di trasformazione digitale in risposta agli stimoli esterni legati ai temi di sostenibilità e industria 4.0, mantenendo il focus sulle esigenze dei clienti. Questo percorso è stato guidato anche dalla necessità di creare sinergie tra le numerose sedi globali dell’azienda e ha visto un significativo aumento degli investimenti in ICT dal 2020. Un dato allineato al trend presentato dall’Osservatorio Digital Transformation Academy durante l’evento a cui hanno partecipato come keynote speaker Valentina Mapelli e Andrea Sala, rispettivamente HR Manager Italy e Group Operations Director di Agrati, che hanno raccontato il percorso di trasformazione digitale in Agrati, sviluppato con un approccio organico e strategico.

SOLUZIONE IMPLEMENTATA E BENEFICI

La trasformazione digitale in Agrati è delineata da quattro assi strategici cruciali: il primo si concentra sull’ottimizzazione dell’uso dei dati per migliorare le decisioni aziendali in tempo reale; il secondo riguarda lo sviluppo della cultura aziendale e delle competenze delle persone; il terzo asse interessa l’integrazione dell’ICT con le altre Funzioni aziendali; il quarto è focalizzato sull’innovazione sia continua che disruptive. Nel framework così definito ha notevole importanza esaminare il valore che ogni progetto di trasformazione digitale può portare all’azienda, considerando le risorse interne disponibili e la possibilità di coinvolgere partner esterni quando necessario.
“La spinta per la definizione di questa roadmap è stata l’evoluzione del tema Industry 4.0: abbiamo cercato di attuare un programma di trasformazione digitale che non fosse solo operativo, coinvolgendo tutti i processi aziendali e puntando all’implementazione di modelli industriali più efficienti e allo sviluppo di una strategia centrata sulle persone”, ha sottolineato Andrea Sala.

In relazione alle risorse umane, attraverso un approccio che ha coinvolto valutazioni, interviste e sondaggi, l’azienda ha identificato le competenze necessarie a tale percorso di trasformazione digitale e ha progettato un programma di formazione personalizzato. Questo programma ha incluso sessioni di formazione online e offline, con l’obiettivo di coinvolgere i dipendenti sia white collar sia blue collar.
“Gli “ambassador”, con un forte impulso al cambiamento, e i “digital champion” così identificati, grazie alla formazione ricevuta, accelerano i progetti di trasformazione digitale più concreti. Segue il coinvolgimento di tutti i collaboratori, i digital users. In questa fase siamo nel cuore del processo e stiamo sensibilizzando gradualmente tutta la popolazione aziendale,” ha affermato Valentina Mapelli. “Le figure degli ambassador e dei digital champion svolgono un ruolo cruciale nell’accelerare i progetti di trasformazione digitale e guidare il cambiamento aziendale”.
“Prima avevamo un approccio più complesso, in cui l’ICT era oberata di richieste e task di progetto con interlocutori di processo poco definiti e chiari. Con questo programma di formazione introduciamo l’innovazione digitale in tutti i processi aziendali, creando dei punti di riferimento per chi vuole proporre e fare innovazione in azienda”, ha concluso Andrea Sala.
Per il Gruppo Agrati l’approccio strategico alla trasformazione digitale fa quindi leva sulle competenze e sulle persone, questo porta a favorire la collaborazione tra Funzioni aziendali come chiave per uno sviluppo efficace della trasformazione.