Priorità dell’innovazione digitale per le imprese nel 2016: sfide organizzative

Nel 2016 le Direzioni ICT e le Line of Business devono puntare allo sviluppo e all’utilizzo di ruoli e competenze innovative all’interno e all’esterno dell’azienda, in modo da contrastare la velocità e l’imprevedibilità dei fenomeni disruptive che caratterizzano l’attuale contesto competitivo. La Gestione dell’Innovazione è la prima sfida organizzativa dell’anno in termini di ruoli, competenze e processi, secondo il 52% dei CIO italiani. Al secondo posto figura l’Enterprise Architecture (28%); a cui seguono i ruoli e le competenze per il Demand Management (27%); sale al quarto posto il Security Management con il 25% delle preferenze. Se la Gestione dell’Innovazione rimane al primo posto tra le sfide organizzative, gli strumenti con cui viene perseguita dalle imprese italiane sono ancora decisamente tradizionali. La gran parte delle imprese adotta Team di progetto dedicati (39%), attività non strutturate con gestione occasionale in base alle richieste (37%), Ruoli dedicati nella Direzione ICT (35%). Solo al crescere delle dimensioni aziendali vengono introdotti meccanismi più innovativi: Unità di Ricerca&Sviluppo interna, Comitati per l’Innovazione e Ruoli dedicati anche nelle Line of Business.