La diffusione dello Smart Working nelle PMI
Descrizione
Il report offre una panoramica sulla diffusione dello Smart Working nelle PMI italiane, analizzando le caratteristiche e le peculiarità dei modelli adottati.
Sono esaminate le sfide, le criticità e le opportunità che lo Smart Working rappresenta per le piccole e medie imprese nel contesto attuale.
Indice
- 1I lavoratori delle PMI
- 2Le caratteristiche delle iniziative di Smart Working
- 3Le policy organizzative
- 4I comportamenti e gli stili di leadership
- 5Gli spazi di lavoro
- 6Gli strumenti digitali a supporto dello Smart Working
Indice dei grafici inclusi
- 1Il numero di lavoratori da remoto nelle PMI italiane
- 2I profili lavorativi coinvolti nelle iniziative di Smart Working
- 3Le tipologie di lavoratori
- 4L'engagement dei lavoratori
- 5Il benessere dei lavoratori
- 6L'overworking e il tecnostress dei lavoratori
- 7La diffusione delle iniziative di Smart Working
- 8Le leve utilizzate nelle iniziative di Smart Working
- 9Gli aspetti che limitano l'applicazione dello Smart Working
- 10La flessibilità nella gestione dell'orario di lavoro
- 11I luoghi del lavoro da remoto
- 12Le iniziative per coloro che non sono coinvolti nelle iniziative di Smart Working
- 13L'atteggiamento rispetto all'applicazione dello Smart Working
- 14Le caratteristiche del manager smart
- 15La diffusione delle caratteristiche della smart leadership
- 16Le caratteristiche degli spazi per il lavoro
- 17Gli aspetti prioritari nei prossimi 3 anni per gli spazi di lavoro
- 18La diffusione degli strumenti digitali per il lavoro da remoto
- 19La diffusione degli strumenti digitali nel workplace
Domande chiave
- Quanti sono i lavoratori da remoto nelle PMI italiane?
- Come stanno le persone in relazione alle modalità di lavoro che adottano?
- Quanto sono diffuse le iniziative di Smart Working nelle PMI italiane?
- Quali sono le caratteristiche delle iniziative di Smart Working nelle PMI italiane e cosa ne limita la diffusione?
- Quali iniziative solo state introdotte nelle PMI italiane con riferimento a ciascuna leva dello Smart Working: policy organizzative, comportamenti e stili di leadership, spazi di lavoro, tecnologie digitali?
Metodologia
I risultati riportati ne report derivano da 2 indagini CAWI: la prima rivolta ai decisori rispetto alle pratiche di Smart Working nelle PMI e la seconda ai lavoratori.
Il campione di rispondenti all’indagine per le Piccole e Medie Imprese è rappresentativo dei settori merceologici, della dimensione e della presenza sul territorio. Sono state coinvolte, attraverso un’indagine CAWI, 549 imprese con un numero di addetti compreso tra 10 e 249, suddivise in quattro aree geografiche, per due classi dimensionali e per macro- settori d’impresa.
Il campione dei lavoratori è pari a 1.500 e l’erogazione è avvenuta in modalità CAWI nel mese di luglio 2024. Le risposte sono rappresentative della popolazione dei lavoratori che lavorano come operai, impiegati, quadri o dirigenti in aziende che impiegano oltre 10 addetti, per macro-settori d’impresa.
Gli Autori
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Martina Vertemati
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Alessia Barone
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