Progetti Agile: come cambia la gestione dei fornitori rispetto a un approccio Waterfall

Manager di P4I all’interno dell’Area IT & Security Governance. Nel corso della sua esperienza professionale ha consolidato forti competenze su tematiche di IT Governance, IT Financial Management & IT Vendor Management. Supporta le Direzioni IT nei loro percorsi di trasformazione e governo della leva digitale dalla progettazione all’implementazione del modello di Governance, oltre ad aver maturato competenze nella definizione e gestione di modelli, processi e strumenti per la gestione del rischio e della sicurezza IT dei fornitori.

Avvocato, specializzata in diritto dell'informatica e delle telecomunicazioni, svolge attività di consulenza sugli aspetti legali dell'utilizzo e della gestione dei sistemi informativi, prestando in particolare attività di supporto legale, contrattuale e negoziale a imprese dei più diversi settori di mercato. È autrice e coautrice di articoli e pubblicazioni in materia di ICT Law e ha partecipato come relatrice in diversi convegni, seminari e workshop relativi al diritto delle nuove tecnologie, con particolare riferimento alla contrattualistica informatica. Da anni collabora con gli Osservatori Digital Innovation nello sviluppo delle tematiche legali e contrattuali.

IT Governance Consultant - Partners4Innovation. Consulente in ambito IT Governance specializzato in Project Portfolio Management e metodologie Agile. Nel corso della sua esperienza professionale, ha sviluppato una solida comprensione di come supportare le organizzazioni nella gestione di progetti chiave di trasformazione digitale. Inoltre, ha acquisito competenze specifiche nella gestione di portafogli di progetti, garantendo che siano allineati con gli obiettivi aziendali, e sui principi Agile, accompagnando le organizzazioni nel comprendere come tali principi possano essere applicati per migliorare la collaborazione tra team, accelerare i tempi di consegna e aumentare la qualità del progetto stesso.